“果子”熟了，誰都愿意摘。金燦燦的“果實”捧在手里，是看得見的成績。可問題是，“果子”摘完之后怎么辦？是拍拍手走人，還是順手再栽下幾棵“苗”？這道選擇題，考的是干部的政績觀。

以前，“只摘果子、不栽苗子”的現象時有發生。比如，熱衷于搞“短平快”，什么見效快就干什么，什么能出彩就抓什么，短期內確實熱鬧了一陣，可熱鬧過后，那些打基礎、利長遠的“潛績”往往被忽略。結果是，“苗”沒栽成，“果”也摘不長久。

政績考核評價體系作為“指揮棒”，直接影響黨員干部的政績觀。如果只看“顯績”不看“潛績”，只看增長速度不看發展質量，只算經濟賬不算民生賬、長遠賬，就沒人愿意去干那些費力不討好的基礎活。樹牢正確政績觀，必須把評價體系這個“風向標”立正。把民生改善、生態保護、安全生產這些“硬指標”立起來，用群眾口碑衡量政績，讓那些默默“栽苗子”的人能被看見、被認可、被重用。

“摘果子”與“栽苗子”不是對立的，關鍵是要處理好眼前與長遠、“顯績”與“潛績”的關系。一個地方的發展，既需要當期成效來提振信心，也需要長遠投入來積蓄后勁。那些好干部，既能立足當下把該摘的“果子”摘好，更能著眼未來把該栽的“苗子”栽下。焦裕祿在蘭考栽下的泡桐，幾十年后才成材；谷文昌在東山種下的木麻黃，擋住了風沙，造福了幾代人。他們可能沒“摘”到什么像樣的“果子”，但他們栽下的“苗”，卻讓后來人有了摘不完的“果”。這就是“功成不必在我、功成必定有我”的境界，這才是黨員干部應有的擔當。

對廣大黨員干部來說，“栽苗子”意味著甘于做鋪墊性工作，敢于啃硬骨頭，把有限的資源投入到管長遠的事情上。抓基礎教育，十年才能見成效，但必須抓；培育本土產業，可能三五年才有起色，但必須干。這些“苗子”種下去，短期內可能看不到什么“政績”，但它們是發展的根基，是民生的底線。一個干部有沒有正確的政績觀，就看他愿不愿意在這些“看不見”的地方下功夫，愿不愿意做那些“讓后人乘涼”的基礎活。

說到底，政績觀的問題，根子是價值觀的問題。是只盯著眼前那點看得見的利益，還是愿意為長遠發展默默耕耘？是為個人升遷鋪路，還是為一方百姓造福？這道選擇題，每個黨員干部都得做。“果子”總會有人摘，但“苗子”更得有人栽。人民群眾期望的，是更多黨員干部愿意去做那個“栽苗子”的人，因為只有“苗子”栽得深、栽得實，這片土地上才能年年有“果”、歲歲豐收。（林偉杰）